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科技提效能 改革促发展
——长房物业发展公司召开信息化推动及人事改革动员大会
[发布时间:2019-10-15]

       按照集团要求,为全面推动信息化管理,迅速抢占市场先机,实现企业未来更好更快的大发展,通过改革进一步理顺公司组织架构,合理设置岗位编制,长房物业发展公司于2019年10月12日在集团礼堂召开了信息化推动及人事改革动员大会,公司领导班子、总部和分公司所有管理人员及各区域的区域经理、项目经理、管家、业务主管等共213人参加了本次会议。

       动员大会上,宣布了《长房物业发展公司人事改革实施方案》。方案一是明确公司组织架构,机构将变为“四部一室两中心、三公司、十一大区域”;二是坚持科学制衡、岗位优化、按需设岗来确定岗位,岗位职责更加明确,部门和岗位职责实现了无空白、无重叠;三是通过改革方案,市场拓展部按公司化运营,管理部门更侧重管理与服务,创效部门更侧重拓展与运营;四是通过推动信息化平台建设,带动管理职能的变化和管理流程的再造,使管理更加高效顺畅;五是公司总部部室和分公司管理人员将全部通过重新申报岗位、双向选择、公司改革领导小组评议或民主测评、岗位确认的方式和程序,公平、公开、公正地重新确定岗位人员。方案明确此次改革将于2019年10月25日完成,改革后的公司总部部室岗位编制为54人。

       集团副总裁、公司总经理兼党委书记任喜杰针对本次公司人事改革工作,重点从五个方面做了动员部署:一是要物竞天择、优胜劣汰。本次改革的目的不是减员,是让好的员工脱颖而出,人尽其才发挥更大作用,为企业创造更大效益,淘汰庸、懒、散、漫、闲的员工,以打造优秀团队;更是要让员工转变思想,使员工真正实现由“要我干、我能不能干”向“我要干、我能胜任”的思想转变。二是通过改革,切实增强科技信息化和团队建设两项企业核心竞争力。要提升核心竞争力,首先要进行团队建设的改革,其次是要全面推动信息化建设。在信息化推动上,要切实发挥信息化大数据分析、提高服务质量、降低经营成本、提升品牌影响力、实现远程监控管理的作用。一定要认真学习、认真管理、认真使用,认真督导。三是要认真对待自己,认真对待此次改革。员工要按照自身能力选择适合的岗位,员工与部门实行双向选择,公司班子将全程监督,并保证做到公平、公正、公开。四是就任岗位前,本人要在《岗位说明书》上签字确认,明确自己的岗位和职责。五是要保证改革和工作两不误,保持管理和经营的稳定。此次人事改革重点在总部部室,区域保持现有人员不动,要把服务做好,费用收好,工作做好。总部人员在本月25日岗位确定前,要坚守岗位,不能影响工作。

       通过本次人事改革,将进一步提升长房物业发展公司物业服务质量,增强团队能力,激发员工潜能,提高工作效率,加快打造企业的核心竞争力,为实现公司未来的大发展提供有效保障。

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长房物业发展公司报道


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